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中电投2012火电实现五年来首次赢利近3

发布时间:2019-10-12 21:13:32

中电投2012火电实现五年来首次赢利近33亿元

刚刚过去的2012年,是中电投集团发展史上不平凡的一年。

复杂的环境形势下,中电投集团认真落实“三抓三保”总体要求,努力保持经济效益稳定,加快结构调整步伐,深化体制机制改革,加强党的建设和队伍建设,全面完成各项目标任务。

一个发展快、效益好、改革深化、和谐稳定的中电投蓬勃前进。

把握形势全力以赴保增长

2012年,形势严峻

。市场需求增速放缓,火电利用小时下降,火电板块亏损严重;电力需求不足直接影响煤炭价格下滑;大宗材料价格走低,铝价大幅下降,有色金属全行业亏损;受税收和信贷政策等因素影响,资金成本大幅攀升……经营形势极不乐观,利润徘徊在微利和亏损之间。要冲出困局,摆在中电投集团面前的首要问题就是如何保持平稳较快增长。

在中电投集团公司总经理陆启洲看来,保增长既是党中央国务院对中央企业的要求,也是企业自身对国有资产保值增值和稳定员工收入水平的要求

,更是支撑中电投可持续发展的要求。

陆启洲提出,把保增长放在更加突出重要的位置

,作为当务之急,作为2012年工作压倒一切的大局要求。

科学的判断,是把握形势、应对困难的基础。实践中面临的问题随着形势的变化需要不断地总结、分析,沉着应对。

大力开拓市场,优化内部资源配置,强化降本增效,加强风险控制……一年中,一系列立足当前、谋划长远的决策部署陆续推出,产业集群、专业板块、火电控亏减亏不断取得新成就。

这一年,水电板块全年实现利润40亿元,同比翻了近一倍;火电板块实现五年来首次赢利达到近33亿元,同比减亏增利67亿元;煤炭板块利润水平总体保持稳定;铝业板块整体经营情况优于行业平均水平。

这一年,成本控制取得积极成效,煤耗在2011年下降10克/千瓦时的基础上,又降低了4.7克/千瓦时;严格控制非生产经营性支出,全系统可控管理费用继续下降。加强风险内控管理,促进增收节支6.86亿元。

这一年,外延式扩张带动企业营业规模稳步增长,实现收入总额1794亿元,较上年增长13.76%,资产负债率下降1.23个百分点;实现利润53.28亿元,经济增加值(EVA)14.4亿元,均创造历史最好水平。

抢抓机遇结构调整显张力

中电投集团结构调整起步相对较早,特别是在核电、煤炭等方面走在前面,具备一定的领先优势。但由于历史原因,中电投装机规模小、火电布局不合理、发展的后续资源少,在严峻发展形势面前,转方式、调结构面临更大困难。

正如陆启洲所言:“无论形势多么严峻,任务如何艰巨,必须坚定发展信心,必须增强战略自信。集团公司结构调整的大方向决不能动摇,建设产业集群和综合性能源集团的大方向决不能动摇。”从宁夏能源铝业集团到江西火电企业,从青海水电基地到内蒙古煤炭企业,陆启洲带领班子成员纷纷深入二、三级企业开展调研,就加快结构调整,打通产业链等课题查找问题,分析原因。

辛勤努力必将换来丰硕成果。2012年,中电投集团电力新增装机408万千瓦,总装机超过8000万千瓦,清洁能源装机比重达到30.95%。

在转变发展方式的道路上,中电投人牢牢抓住了战略机遇,制约发展的瓶颈难题被一个个攻克。

清洁能源加快发展,甘肃、内蒙古、新疆等地区大型风电项目获得核准,取得了多年来最好成绩。光伏发电装机规模近60万千瓦,继续保持行业领先态势。火电结构和布局进一步优化,广东、江苏、上海项目取得重大进展,国家重大专项重型燃气轮机研发与试验电站项目顺利推进。

在积极推进电源结构调整同时,产业集群和跨区域煤电联营关键项目进展顺利。内蒙霍林河循环经济示范项目火电、风电获得路条;宁夏产业链建设取得重大进展;贵州氧化铝项目有序推进;新疆、山西等地煤矿取得探矿权;锦白铁路扩能项目积极推进,锦赤铁路赤峰至朝阳段实现通车,赤大白铁路通过正式验收;江苏滨海港开工建设,广东揭阳港项目获得核准;广西白龙项目进入国家核电中长期发展规划;几内亚、印尼、澳大利亚等“走出去”战略项目加快实施。

攻坚克难深化改革绘蓝图

改革只有进行时,没有完成时。

经过近两年的探索实践,中电投集团管控一体化改革取得重大突破,但改革越是向深层次推进,涉及面就越广,情况就越复杂。

2012年,对中电投集团而言,改革,无疑进入了深水区。

一厂多制、一厂多公司改革,深化辅业改革、厂办大集体改革,用工、分配、激励机制改革,每一项改革考验着中电投决策层的能力、魄力、胆识和勇气。

在2012年初工作会上,针对改革面临的困难,陆启洲指出:“改革在上面的工作总是相对容易一些,真正难是难在下面

,难在对利益的调整上,难在维护队伍稳定上。我们必须以更大的决心,花更大的力气,不管遇到多大的困难,都要坚定不移,毫不动摇地向前推进,决不能半途而废。”一年的时间里,中电投集团改革的步伐铿锵有力。

管控一体化改革任务基本完成,在对全系统组织结构、股权结构、管理关系、体制机制进行全面梳理和调整后,共撤销管理机构238个,分流管理人员1950人,清理四、五级公司35家,分流人员得到妥善安置,队伍稳定,各项工作平稳接续。

辅业改革完成业务调整、人员安置、劳动关系变更工作,关联交易大幅下降;资产处置和股权收购工作依法规范实施,社会化企业实现了机构、资产、人员、财务、管理五独立;一厂多制、一厂多公司规范调整工作持续推进,深化干部人事和工资分配制度改革取得积极进展,竞争性选拔干部范围由总部扩展到二三级单位。

深化改革赋予中电投集团日新月异的气象。

履行和谐建设谱新篇

作为能源央企,中电投集团始终把节能环保工作作为构建和谐社会的重要内容。

2012年,全年关停小火电容量79.75万千瓦,投入22亿元进行节能减排改造,二氧化硫、氮氧化物分别减排3万吨和2.1万吨,超额完成年度任务。积极发展环保产业,脱硫特许经营规模达到1352万千瓦,位居国内行业第二位,脱硝特许经营实现集团外市场零的突破。上海电力吴泾热电厂在全国率先开展燃煤电厂减少PM2.5微颗粒聚合装置研究与示范,走在行业前列。

全面加强党的建设与和谐企业建设,是中电投集团对和谐发展的深入诠释。

2012年,中电投集团坚持发挥党的工作政治优势,通过丰富的实践载体和有针对性的主题实践活动,团结和动员广大党员干部、团员青年,立足岗位,创先争优。通过各种方式,认真学习宣传贯彻党的十八大精神。

落实中央“基层组织建设年”要求,扎实开展党支部标准化建设。各级工会组织强化民主管理和民主监督,维护职工权益,积极开展送温暖,采取各种方式丰富职工文化生活。

回顾过去,感受当下,展望未来……加快建设国际一流综合能源集团,这是今日之中电投集团向自己提出的命题,也是明日之中电投集团必将向世界揭晓的答案。

2013年,中电投集团将深入贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,以科学发展观为指导,以提高经济增长质量效益为中心,不断增强核心竞争能力,为全面建成小康社会作出新的更大的贡献。(汪波)

关键词:

中电投

,火电

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